隨著國民經濟的快速發展，人們的消費水平穩步上升，這就要求商家在庫存方面多有保證。目前，很多公司在倉庫/配送中心的空間即將用盡，或是已經用完了所有可用空間后，就單純的想要增加新庫房以擴充面積，但事實上這種措施并沒有對現狀有多大的改觀，甚至核算下來還白白浪費了不少的資本，給公司的運營成本雪上加霜。

此類事件頻頻發生，后來經過一系列的協調運作，通過引進倉儲貨架、加強信息化管理等辦法，不僅讓倉儲得到了根本的改善，還為公司節省了開支、提高了效率。

要想讓倉庫得到良好的效果、做到集約型經營，不僅僅是單一的擴大倉庫面積就可以。在考慮替換或者是擴大廠房時，以下五點需要思考：

確保對倉庫所有的立體空間做了完整的評估，而不僅僅是平面空間。

這里教大家一個方法：站在差不多15英尺的梯子上環繞倉庫四周，你是不是看到了許多剩余空間？

如果是的話，想要擴展倉庫空間最好的辦法便是向上發展。當利用好垂直空間，就是在最大化的利用現有的空間。

科學管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都有所不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉庫位置，讓他們在不同的倉儲環節上發揮自己的作用。

如有的人配貨比較在行，有的人取貨比較科學，而有的人在各個環節的對接能力就比較好，故需要把人以 “ 區別對待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。

古語有云：兵馬未動糧草先行。對于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學規劃、科學調度顯得尤為重要。大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有專門的屬性放置區域，不僅很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯貨品。

當然，針對不同公司的生產情況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇、針對性的進行科學規劃，做好每個區域專人專貨、靈活匹配。

在日常中，更多公司倉庫的貨位擺放就是隨地而作，簡單的放在地面的托盤上堆垛起來，而這些產品更多是適合使用倉儲貨架來放置，因此堆垛的現狀浪費了很多的上層立體空間，這種擺放方式并不科學。

科學的倉儲設備，能提供高密度存儲來最大化利用倉庫空間，確保揀選和補貨的準確性,，不僅減少了空間的浪費，而且在提高效率的同時減少了勞動力。

根據物料搬運協會的標準，科學的倉儲設備不僅節省了大量的浪費空間，同時，也提供了許多其他的便利：

●減少了三分之二的勞動力需求；

●提高個人和部門的責任心；

●增加了產品的安全性；

●更快速便捷的將產品交付給運營商，減少了行走、搜索、起重、彎曲和扭曲活動的時間，提高了效率；

●使得準確率達到99.99%；

●增加了吞吐能力；

●通過利用浪費的空間創造更多的利潤。

如果變化需求不會太大的話，對現有設施進行改造，從經濟上來說更具有吸引力。需要考慮到以下幾點：物流結構的變化，如產品范圍，產品營業額，訂單數量，性能參數等；已經實施的或者是計劃改變的流程，包括配送次數，質量要求等等；IT系統的更換，如應用新的智能物流系統，以及地點篩選問題。

而倉庫改型的一系列優勢，也很顯而易見。具體包括：

●加強了系統的可行性，減少了維修成本；

●高產能，低能耗；

●提高安全標準和符合人體工程學的要求；

●增加了揀選準確率；

●高密度存儲；

●加強了產品的包裝；

●零部件的使用更持久；

●充分利用了潛在性能。

因此，考慮到這些所有的優勢，當需要從現有設備設施中發展出更多的空間時，租賃一個空間便不是唯一的策略。

倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著非常重要的角色，當今社會的倉儲管理已經是配合信息化系統進行倉儲作業和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業的整體競爭力影響巨大。