倉庫作為制造企業物料和成品的集散地，擔負著很大的作用，企業幾乎所有的流動資產都集中在倉庫。為了保證企業的生產經營效益，倉庫內的物資流動要及時有效，入庫與發貨必須正常有序，且倉庫內物料的準確性也關乎到生產的進度等多種條件才能達成最終生產目標。就制造企業而言，倉庫管理的重要性不言而喻。

一般來說，倉庫管理除了能保證企業的正常經營外，另一個更重要的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去一對一的簡單直接的客戶需求不同，現在的客戶需求在深度和廣度上都有所區別，多個生產者及零售業者的復雜需求，使得倉庫管理不能僅僅滿足“直接”客戶的需求，也要滿足“間接”客戶的需求。綜上所述，做好倉庫管理，從內到外對企業的管理運營都有著顯著的幫助。

那么，如何做好倉庫管理呢？小編整理了一些倉庫管理技巧：8字方針、3個內容、3符目標、規劃方法，以供參考，建議收藏。

倉庫管理的8字方針

及時、準確、安全、節約

倉庫管理的3個內容

指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

倉庫管理的3符目標

帳物相符、帳卡相符、帳帳相符

倉庫規劃的方法

●定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找。

●定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么。

●定量：規定合適的數量。對于備用品、消耗品應明確最大最小庫存數。

●定容：明確使用的容器之大小、材質。

●定置：規定物件放置的方式。物件是橫放、豎放、吊起、水平放，還是立起放？

●定人：所有物件規定管理責任人。 

●區域劃分：“分倉、分區、分類、分貨架、分層號、分規格、分順序號”管理；

●標識管理：倉庫平面圖、進/出倉門標識、倉庫名稱標識、區域標識、貨架標識、儲號標識、物料標識；

●配套設施套規劃：消防器材、排氣扇等配套設施規劃。