一般來說，倉庫管理除了能保證企業的正常經營外，另一個更重要的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去一對一的簡單直接的客戶需求不同，現在的客戶需求在深度和廣度上都有所區別，多個生產者及零售業者的復雜需求，使得倉庫管理不能僅僅滿足“直接”客戶的需求，也要滿足“間接”客戶的需求。綜上所述，做好倉庫管理，從內到外對企業管理運營都有著顯著的幫助。

那么，我們要如何面對倉庫管理中的難題做好倉庫管理呢？小編以快消品倉庫為例，整理了一下倉庫管理技巧及應當達到的實物庫存盤點無差異，以供參考。

在這一點上，我們需要明確的是，公司倉庫管理不僅僅是倉庫管理員一個人或一個部門的事情，倉庫管理的好壞直接體現出公司管理流程的合理性、規范性、科學性。

倉庫管理不是一個部門的問題，而是需要公司全體人員配合，需要具備專業的管理流程以及管理系統。

倉庫管理員需要配備一個倉庫文員，專業處理系統中倉庫所有進出庫的操作。倉庫管理需要根據實際發生的情況來操作，現在很多供應商使用的是通用化系統，該系統最大的弊端就是出庫即轉為應收款，因此很多公司在商品實際出庫后，并沒有及時進行出庫審核動作，而是等到送貨回單回來后再修改審核出庫單，這樣最起碼的問題就是系統庫存實時，也是導致庫存出現問題的根本原因之一。

公司的管理系統中必須針對倉庫管理中所有的專業模塊和流程，如銷售發貨出庫、驗收退貨入庫、售后退貨入庫、其他出入庫、采購退貨、調撥出入庫、報損出入庫等�？傊�，倉庫管理系統中不能總是采用變通處理方式，如沒有驗收退貨入庫模塊，有送貨拒收情況，則重新修改發貨出庫單，這也是導致倉庫實物不準確的癥結所在。

企業運作需要具備且執行良好的作業規范，只有具備穩健、適合、規范操作流程，才能從根本上解決倉庫盈虧管理問題。需要注意的是，這個問題看似簡單，但卻因公司沒有強制性的規定要求，在實際操作中很難做到。