倉儲費用高，已成為中國大部分企業的“通病”。企業提倡降本增效，又想要追求更高的毛利率，如果售價和銷量不變的情況下，占據大頭的倉儲費用結構必須變革。

那么，怎么樣科學有效的進行倉儲的成本呢？小編整理了一下，可從倉庫成本管理中的3個戰略方向：操作規范、設備使用、技術應用等同時發力，才會形成有效的倉庫成本降低。

下面，我們就來分別討論一下有關倉庫成本管理相關戰略方向~

一、操作規范

提升作業流程效率是每一位管理者的核心工作之一。面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，并以此來提升作業效率。因為庫內作業的規范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。

這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。

二、設備使用

這里重點講下叉車的使用。我們都知道，在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫，由于每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處于24小時工作狀態，那這里做好叉車的養護工作就從另外一個角度實時地降低了成本。

三、技術應用

作為信息化智能化的產物，WMS系統相較于傳統的人力倉庫管理更具優勢。它智能化策略的設置，是對倉庫作業效率提高的關鍵所在，在WMS，先進先出或者是先進后出都不是什么新鮮事。不僅能減少了由于人員疏忽有可能產生的錯誤，同時也降低了對人員的需求量，從而降低人力成本，是企業降本增效的有力措施。

另外，RFID技術，也是未來可選擇的大方向之一，但企業需要考慮到實施成本這一問題，如果不具備一定的規模，那么則不必在考慮范圍內。

上面談過了大致的方向性戰略，我們接下來了解一下具體的實施技巧。

首先是有效溝通。與員工明確溝通組織目標、關鍵績效指標（KPI）以及實現這些目標的流程是有效倉儲業務的關鍵。當管理者不能創造一個公開溝通的環境時，員工的生產力就會受到影響，造成營業額高和資源浪費。

其次，通過減少卸貨，應付賬款，班次安排和設施管理等領域的潛在變化來標準化流程。標準化節省時間和金錢，減少錯誤。