倉庫作為制造企業物料和成品的集散地，擔負著很大的作用，企業幾乎所有的流動資產都集中在倉庫。為了保證企業的生產經營效益，倉庫內的物資流動要及時有效，入庫與發貨必須正常有序，且倉庫內物料的準確性也關乎到生產的進度等多種條件才能達成最終生產目標。就制造企業而言，倉庫管理的重要性不言而喻。

說到倉庫管理，首選要力求貨物堆放整潔，日期分開堆放不混亂。

根據商品的銷售情況進行庫位安排：1、銷售動銷快且入庫量大的商品，選擇倉庫門口出入庫方便的地方擺放；相對動銷較慢、出入庫較小的商品靠倉庫里面堆放；2、容易受潮的商品采用倉板堆放；3、外包裝不牢固或不規則的商品，不能堆放過高；4、商品入庫需要根據生產日期進行分堆，如倉庫條件不允許，可進行混堆，但一定要把日期新的堆放在下面，日期較早的堆放在上面；5、包裝類似但不是同一個SKU的商品不堆放在一起，中間采用其他商品隔離，否則容易發錯；6、倉庫必須劃分退貨臨時堆放倉，因一般退貨回來，倉庫不能及時做到分類堆放，故采用退貨區或退貨倉進行過渡處理；7、倉庫必須有報損商品倉或區，需要報損的商品集中堆放，方便及時處理。

另外，臨界期、待報損商品要及時上報處理。

對于已經過期或破損的商品，很多公司的負責人都認為，放在倉庫里晚點處理沒有關系。但小編要說，如果你有這種想法，那么你公司的倉庫永遠都會有問題。因為倉庫中需要報損的商品不及時處理的話，就會占用倉庫的空間，影響倉庫的整潔度。

倉庫報損需要分清所報損的商品是哪家客戶退回或是什么原因造成的，且要在系統中的報損單中關聯到客戶或備注好報損原因，以便后期針對報損的數據進行統計分析。

此外，如果是客戶退回造成，在統計客戶銷售毛利時，需要關聯進報表中；如果是臨界期的商品處理，銷售經理要定時進入系統根據商品臨界期情況進行數據分析，且根據商品的臨界期情況制定相應的有效的促銷活動等。

最后，安全庫存控制科學、合理。

倉庫管理中必須要做到安全庫存的合理控制，即倉庫庫存不能造成訂單缺送也不能造成滯壓。那么，怎樣的庫存最安全、最合理呢？

倉庫安全庫存管理需要結合采購部、銷售部以及財務部統一協調，一般安全庫存的控制為采購部負責。采購可在下達采購訂單時，根據以下幾點來分析建議采購訂單：現有庫存、銷售在途、采購在途、銷售計劃、終端社會庫存、促銷政策、節日季節性影響等。