庫存管理ABC分析法，是一種倉庫管理中常用的方法，其源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現象中，往往是“重要的少數方”是影響整個項目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數方”就可以把物料成本控制到理想程度。

庫存管理ABC分析法的應用，主要是將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

“關鍵的少數和一般的多數”是普遍存在的，可以說是比比皆是。例如：在社會結構上，少數人領導多數人；在一個集體中，少數人起左右局勢的作用；在市場上，少數人進行大量購買，幾百種商品中，少數商品是大量生產的；在銷售活動中，少數銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數品種占生產量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數幾種庫存量占大部分，少數幾種占用了大部分資金；在影響質量的許多原因中，少數幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數因素占成本的大部分；在研究機關中，少數科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數。

綜上可以得出，一個系統中，少數事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點)用于解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將“關鍵的少數”找出來，并確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以“1倍的努力取得7、8倍的效果”。

倉儲庫存的管理除了方法這類的軟件重要，硬件也具備不可替代的作用。面對高新科技的發展，不管是個人還是各大公司企業，又或者說其它不同的行業，為了提高工作效率、節省資金成本，倉儲貨架已經成為他們不可缺少的倉庫管理工具之一了。而隨著貨架需求的大幅上升，貨架應用領域不斷拓寬，貨架供應商越來越多，市場競爭日趨激烈，基于貨架的質量對倉儲系統的安全影響巨大。