對于生產型或者貿易型企業而言，倉儲成本管理意義重大，它不僅是產品成本構成中的一部分，更是企業競爭力的重要影響因素。

首先，我們需要了解為什么會出現倉儲成本過高的情況？

倉儲業務的成本主要由場地、設備以及人工費用構成。其中，場地費用主要包含倉庫的租金、物業費、水電暖燃氣等；設備費用主要包括參與倉庫運營的存儲設備（如貨架、托盤等）以及搬運設備（如叉車、地牛等）；人工費用主要包括參與倉儲操作及運營管理的人員費用。而在以上三大類費用中，場地費用占比比較大，尤其是租金方面，其次是人工費用。

其次，針對這種情況，如何有效降低倉儲成本？我們整理了一些倉儲大佬們的經驗之談，為您提供幾個思考方向。

這是可以從源頭解決倉儲成本的辦法，要求企業在倉儲建立之初，選址時就需要結合自身業務發展性質和綜合測算供應鏈整體成本，考慮周全。

倉庫選址方面地理位置的選擇是一個由面到點的過程，其選擇決定了倉庫的運營成本、流通效率、未來的可延展性，各企業需要綜合考慮自身業務發展性質，選設倉庫區域。

在選址時，需要遵循的原則大致有三：費用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員成本、服務（時效）成本的測算來明確優化倉庫的選址。

制造企業需要合理科學地規劃倉庫，提高空間利用率。當然，這也依賴于庫內區域合理規劃。做好倉庫規劃，有利于減少裝卸次數，縮短搬運距離，減少搬運環節，從而使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。

庫內區域合理規劃可以按照倉儲的功能不同、庫存商品理化性質不同、庫存商品使用方向不同、商品供應商不同的分類方法進行分類實現。

倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進行合理的存放。在倉儲運營中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法和分類管理法。

通過提高倉儲空間的利用率，可以更為科學地規劃和使用倉庫，降低庫房的運營成本，為企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資。