優化制造企業的庫存是一項長期的戰斗，特別是當公司的銷售額下降時，賬面上的庫存資金將變得格外引人注目。這時，及時清理倉庫中的庫存就是一家公司的首要任務了。

庫存不是憑空產生的，它是根據生產的訂單生成的，銷售等多方面，盲目減少庫存，很有可能產生生產短缺，訂單無法完成，缺貨和超賣，一系列不利條件，客戶服務經驗，對公司形象將產生很大影響，甚至陷入經營困境。

我們有什么辦法可以有效地計劃減少庫存，甚至實現“零庫存”的目標？首先，您必須知道當前庫存的確切數量，并能夠跟蹤庫存中的動態變化，假如當你進入倉庫時添加了多少庫存，當您離開庫存時庫存減少了多少倉庫，轉移時庫存更改以及每個庫存后是否驗證帳戶。是一致的。但是，要達到以上幾點，單靠員工的能力很難實現，原因如下：

1.庫存數據輸入不及時：貨物或原材料存入后，員工可能無法第一次進入系統，因為時間太晚或工作太忙，而且存儲量增加。在進行生產時，如果庫存不足，將再次進行購買，這將導致不必要的庫存。

2.同樣，在貨物從倉庫中取出或使用原材料后，數據被遺忘，因此庫存數量仍處于倉庫之前的狀態。這樣，管理員就會認為貨物或原材料充足，而且無需購買。結果，將出現生產短缺和超賣。

3.庫存錯誤：手動庫存主要是用紙筆和熟悉的商品完成的，很容易出現錯誤的商品 記錄錯誤 庫存單一損失等，使倉庫貨物和原料不匹配，數量發生差異。

4.先進先出：在人工管理中很難實現先進先出。很容易導致存儲在倉庫中的貨物無法及時發出，并且在倉庫的一角慢慢被遺忘。大量庫存后，它被發現，但錯過了。優先銷售時間，智能和痛苦的待遇。

原因在于直接原因是缺乏信息技術。畢竟，人們的能量是有限的，偶爾的錯誤是無可非議的。

而通過智能倉庫管理系統的應用，可以幫助企業有計劃地有效減少庫存，逐步走向“零庫存”的目標，并解決低運行效率的痛點：高錯誤率、高成本，通過信息化智能管理創新和升級將使公司的發展更加穩定。