5S是現代工業的基礎支撐之一，5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。

對倉儲的工作現場進行整理、整頓，保持生產設施處于清潔、整齊、有序的狀態，并持續不斷地改進工作環境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保項目質量創造條件。

安全重于泰山，沒有安全，一切都是零！話雖如此，但很多企業對安全的關注卻是遠遠不夠的，否則不會年年有那么多倉庫火災的新聞。

生產物料易燃物品不在少數，各類包裝物品、塑料制品等悲劇一再重演，給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等。那么，我們該如何做呢？

●思想。倉庫安全出問題最大的因素便是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處。

●嚴格的管理制度。倉庫各類設施的點檢制度的落地執行是行之有效的辦法。

●潛移默化的提醒。根據某倉儲主管的多年經驗，倉庫人員也必須每日開早會，而早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發生。

管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法。

制定一套規則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵。倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。

擔心安全，你要常檢查；擔心物料儲備不夠，你要常檢查；擔心賬物不符，你要常檢查；擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。常檢查是管理落實的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段！

倉庫在整個生產鏈條中的角色是保障和服務部門，其工作要圍繞生產展開，和生產各部門的對接是倉庫管理的重要工作內容。

倉庫每天要進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順利，就要做到溝通、制度、流程、信息的無縫對接。而其對接方式無數種，需要注意的是，無論是哪一種方法都是人在操作，人是關鍵因素！

要做好保障，必須先做好人的溝通，人通則萬事通！

在工業4.0的時代大潮下，實邦也在吸收新創意，嚴把質量關口，積極為制造型企業的倉儲管理添磚加瓦。對于制造行業來說，精細化管理是大勢所趨，實邦貨架廠可協助企業實施倉庫業務流程優化和規范化，為客戶量身定制倉儲解決方案，引導客戶走向智能化、精細化的倉儲管理之路，提升企業的全方位競爭力。