每一個倉庫管理人員都會遇上盤點，遇到的問題也是各異的，因企業不同，管理的產品各異，對庫存準確率規定的精度也各異，因此庫存準確率不能僅以數量反映倉庫管理的誤差率，以產品的價格作為庫存準確率依據更具科學性。

庫存準確率綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業流程情況，是物控、財務、采購、品質、生產等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據。

那么，企業如何確保庫存的準確率呢？我們從以下五方面入手。

1、倉位代碼短小精干

大多數的企業都有以多個編碼來區分貨物，如產品編碼、自己倉庫代碼、貨架位編碼等。需要注意的是，不論使用哪一種倉位編碼，都要求短小精干，以便識別讀取的速度更快，人工辨別時減少錯誤概率。

2、固定與隨機倉位管理

大部分企業不具備隨機存儲的管理能力，隨機存儲可以提高倉庫存儲的空間，但也會因管理疏忽而出現找貨的情況。比較現實的是使用固定倉位管理+定期清理滯銷品倉位的模式，隨機存儲主要需要有系統軟硬件的支撐，效率要比固定倉位好。

3、無指令的產品歸位

倉庫管理的進、發、存都是按照指令在操作的，無論是系統給出的還是人工給出的，每一個動作都是根據指令在執行的，但由于錯誤的指令或錯誤的操作會導致產品跟指令不匹配，也許出于揀貨路徑、工作重要性、績效考量等其他因素，沒有及時將錯誤指令產生的產品歸位。在現場管理的時候有必要及時清理無指令的產品，如果沒有及時清理會造成后續訂單出現缺貨情況。

最佳的處理方法是培養操作人員的異常處理能力，及時將異常產品歸位，次選方法是在現場設立一個臨時產品存儲位，異常訂單在確認此倉位以后再做缺發。

4、區域管理

倉庫現場管理一般分為入庫、質檢、上架、存儲、打包、待發貨、辦公、設備區域。每個區域進行區分，如受條件限制，可以分為到貨區、存儲區、發貨區。設立的區域范圍跟操作人員的作業區域相結合、與管理責任相結合。

5、庫存賬務管理

傳統企業的倉庫有“賬、卡、物”的管理方法，而在汽配企業中由于受限于作業效率考核，所以幾乎沒有企業是按照這個思路進行管理的。

為了加強庫存管理的準確性，可以針對不同企業特性做出微調，改為“系統賬、明細賬、實物”的管理方法，即“三相符”的管理思路。