企業一定要安排靠譜的人來管理倉庫，保證安全：

1、保證在庫商品安全：倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就是針對物品在倉儲環節對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。

2、提高庫存準確率：庫存的準確率必須制定合理科學的標準，并且配套對相關人員的處罰措施，提高物料保管人員責任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。同時，采購供應商的規范、采購來料的準確性，都會對庫存產生影響。

3、降低商品在庫時間，采用“先進先出”的原則：倉庫管理中的先進先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。物資在庫存儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用“ 先進先出” 的原則，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

倉儲成本的降低直接實現物流成本的降低。產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為了提高裝卸效率，充分發揮運輸能力，從而降低運輸成本，合理和準確地倉儲可以減少商品的流動、換裝、降低作業次數，采取機械化和自動化的倉儲作業，有利于降低作業成本。優良的倉儲管理，對商品實施有效的保管和養護，準確的數量控制，都能大大減少風險成本。