倉庫管理要照流程操作。系統流程跟標準流程相符，關閉“捷徑”閥門，例核單后打單和打單后核單，2個方法都沒有錯，但不要給操作人員選擇的機會，關閉“捷徑”閥門，按照系統中規定的操作流程作業，減少錯誤發生的機會。

管理者每天至少巡視1次各崗位的操作是否按照標準流程操作，有人提出更加合理有效的方案的時候，要耐心的聽，想明白以后答復方案提出者。任何沒有經過驗證的方案，不能擅自操作。

盤點前要將所有的賬務全部處理完畢，不能留單不處理，將所有借條全部追回或開單沖賬；盤點中發現盤點差異要以《盤點差異數據表》的形式向倉庫負責人反饋，由其安排人員復盤解決，同時要對差異較大的貨品進出臺賬進行查詢，查看是否存在重復入賬的現象，或者出入賬錯誤的現象。

盤點時差異較大的原因，就在于裝箱數量不統一，如有的箱裝6套、有的箱裝7套，這樣很容易出現盤點差異。此外，有些空箱或已開箱的當成整箱在計算，也是導致產生盤點差異的重要原因。

同款貨品堆放在一起，不要分開放置；不是同款的貨品不能混放在一起，要隔開并用物控卡與標示牌進行標示說明；貨品擺放要規范，統一規定每一層堆放的箱數、統一規定堆放的層數，便于計算箱數；散裝貨品必須放在貨品堆碼的前面便于拿取的位置，不能隨意亂放。